2020-05-23
2010年4月，初見偉星，整潔敞亮的辦公環(huán)境、熱情接待的辦公人員、井然有序的生產(chǎn)車間，激起了想要加入的渴望。在公司總部面試，全面地了解偉星的發(fā)展歷程，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很打動人，我看到了老一輩創(chuàng)業(yè)的不容易，也感受到企業(yè)與眾不同的內(nèi)涵：艱苦奮斗、務(wù)實拼搏，不由得佩服與震撼。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鲗樱瑖?yán)格的面試把關(guān)，體現(xiàn)了選人的標(biāo)準(zhǔn)和對人才的重視。我堅定了想法：要通過，要留下！
在接下來的一年多時間里，我曾糾結(jié)，也曾迷茫。當(dāng)我迷茫時，公司領(lǐng)導(dǎo)及時給予思想疏導(dǎo)，在一次會議上聽黃總分享自己的偉星歷程，語重心長地告誡大家選擇偉星就要相信偉星，并堅持干，要吃得了苦、受得了委屈、沉得下心、經(jīng)得住批評。直線領(lǐng)導(dǎo)鄭總說自己剛開始也干主持，也接待，也要寫稿，都是一步步走過來，沒什么不同，唯一不同的就是她的堅持和她敢于挑戰(zhàn)和嘗試。
隨著對MFO管理模式的深入理解，我逐漸理順辦公室崗位的基礎(chǔ)類工作。一是對接公司思路及各項重要制度，二則是圍繞隊伍建設(shè)，以定性考核為軸心，抓好分公司人才梯隊和內(nèi)部管理。
在內(nèi)部團隊的優(yōu)化與培育上，開始琢磨如何做到“因需而動、因崗而宜、因人制宜”。以區(qū)域平臺共享資源，通過績效改進等科學(xué)管理工具導(dǎo)入，團隊成長喜人，不斷涌現(xiàn)出一批“善思、力行”的骨干。
在經(jīng)銷商隊伍打造上，我們將大家組織在一起，好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒恚a(chǎn)生互動與共鳴；在區(qū)域內(nèi)樹立標(biāo)桿，結(jié)對子、訪市場。將新偉星人擰在一起，朝著共同目標(biāo)，齊心奮斗。在經(jīng)銷商團隊開始有了千萬級客戶；同時一批后起之秀如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。
這個階段的我，堅定又自信，因為投入、因為用心，我在實踐中看到了長出來的果實！
是辦公室，是業(yè)務(wù)伙伴，又或是人力資源專家，你對自己的定位是什么，你就能做成什么。隨著新材的快速發(fā)展，對辦公室崗位更加強調(diào)投入度和專業(yè)度，辦公室工作沒有高度出不來，沒到一線長不來。我記得別人問過我：一個女孩子那么拼做什么？我也思考過，這股韌勁是要做什么，其實很簡單——做對自己定位要實現(xiàn)的價值有用的，做公司各項工作要求的落地執(zhí)行！
在偉星，沒有白走的路，你奮斗的足跡每一步都算數(shù)！未來可期，你期什么，搏什么，定會來什么！
文/重慶分公司經(jīng)理助理 譚燕
EN 