2020-09-30
2020年9月25日，公司董事長兼總經理金紅陽先生從浙江省人民大會堂接受表彰并捧回“2019年浙江省人民政府質量獎”獎牌，實現了臺州市省政府質量獎“零”的突破！
此時距離公司導入卓越績效模式，已經整整過去了十二年。
卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。所謂卓越績效是指“通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織獲得持續發展和成功”。
我國參考了美國波多里奇獎評審標準，結合中國質量管理實際情況制定了GB／T19580《卓越績效評價準則》。它從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結果七方面規定了組織卓越績效的評價要求，引導組織追求卓越績效，提高產品質量和經營質量，增強競爭優勢，促進經濟持續快速健康發展。它是組織提升質量水平、實現卓越績效、進行自我評價的依據，也是進行各類質量獎評審的標準。
簡而言之，卓越績效模式能提高組織績效、促進組織發展！
偉星新材創建于1999年，到2008年，已在新型塑料管道行業里拼搏了八年，銷售量與利潤額不斷增長，市場占有率與知名度持續提升。同時，公司也面臨著國際金融危機沖擊、塑料等原材料大幅波動、行業不斷洗牌等外部因素影響，內部面臨制造成本節節攀升、營銷模式調整轉型等經營壓力。偉星新材需要一個強大的內在驅動力，確保公司無論是在順境還是處于逆境，都能保持持續穩健發展。
在這關鍵時期，公司高層接觸到卓越績效管理模式，經過深入探討后發現該模式與偉星新材自身的企業文化有較高契合度，但它更系統、更全面，且具可操作性。經過反復研究，公司上下清醒地認識到：提升管理、追求卓越是企業基業長青的內在驅動力。于是在2008年下半年，公司高層明確做出了“導入卓越績效管理模式，提升公司管理水平”的決定，公司正式導入卓越績效管理模式。
從2008年卓越績效模式的導入，到2020年浙江省人民政府質量獎的獲得，這12年追求卓越的旅程可以簡單分為三個階段：
2008年-2010年，主要是導入卓越績效模式。這一階段主要是學習并理解標準。在這階段，我們經受了痛苦的煎熬和思想的洗禮：理解標準難，標準轉化更難！《卓越績效評價準則》是一個通用性標準，專業名詞多，理解較為困難，將標準轉化為具體實施措施更是難上加難。所以從一開始我們就放下“快速導入、短期見效”的管理思路，從基礎理論、基礎工作開始，多次委派領導、骨干參加省里、市里組織的標準講解培訓班，并邀請《卓越績效評價準則》專家到公司給廣大員工做專場講解，促進全體員工對標準的理解。理解了標準，后續的轉化、自我評價、不足改進就順利推進了。
2010年-2015年，主要是爭創各類質量獎。這一階段主要就是通過創獎檢驗公司導入卓越績效模式的成效。質量獎評審是快速推進卓越績效模式比較有效的一種方法，類似于第三方對公司進行一次全面體檢，優點與不足都會展示出來。當然，推行卓越績效模式的核心目的不是為了創獎。通過申報各級質量獎，通過各位專家的評審，以及與其他優秀企業的學習與交流，我們不斷發現自身存在的薄弱環節，也努力著不斷改進。這段時間，公司取得了長足發展，同時獲得臺州市市長質量獎、臨海市市長質量獎。
2011年度臺州市市長質量獎
2016年-2020年，主要是練內功改進提升。失敗在因，成功有道，與全省優秀企業同臺競爭、沖擊省獎需要有扎實的基礎與優異的業績。我們靜下心來，分析歷年發展的成功經驗與失敗教訓，探研問題根源，不斷促進管理提升。在地方政府的鼓勵與支持下，公司2019年第三次申報省獎。沒有白費的時間，沒有白走的路，多年的苦心積累用心耕耘讓這一次創獎水到渠成。公司成功獲評“2019年浙江省人民政府質量獎”，這是臺州市首個企業獲此殊榮！
2019年度浙江省人民政府質量獎
質量鑄“偉星”，品質造“新材”，追求卓越的腳步永不停歇，面向未來，公司不忘初心，堅守高品質生活的支持者使命，堅持走可持續、高質量發展之路，并積極承擔社會責任，助推地方與行業發展，實現公司與社會、自然的和諧共生。
與卓越同行，向未來奮進，我們始終在路上！
文 / 企劃部經理 項善軍
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