2021-06-30
走進偉星各個廠區(qū)，隨處可見黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)……“偉星從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，一躍成為如今年銷售額超50億的國家級企業(yè)，企業(yè)黨建功不可沒。”、“如果說偉星的發(fā)展是黨建與效益兩翼齊飛的結(jié)果，那么推動偉星前進的動力就是黨委帶領(lǐng)下的全體員工，而動力的核心是每一位共產(chǎn)黨員。”吳水方書記的這兩句話我由衷的記在心里。
只有“沉”下去，才有機會“冒”上來
2007年，我初入偉星。那時新進的大學(xué)生都需下基層歷練，全面了解公司生產(chǎn)實情，從車間實習(xí)到市場實戰(zhàn)，身邊同進公司的大學(xué)生陸續(xù)離開，我卻狠心堅持了下來。2008年我負責(zé)皖南水司及零售代理市場，當(dāng)時黃山的自來水公司接了一個單子，需要焊接D630的PE管，管道焊機技術(shù)難，需要滑輪和人力的相互配合，再加上操作吊機，一天只能焊2個接頭，當(dāng)時恰逢年節(jié)，舉家團圓的日子里，我與工地師傅爭分奪秒，在3天時間完成8個接頭。我相信世上最怕“認(rèn)真”二字，凡事從目標(biāo)出發(fā)，勤思考，常創(chuàng)新，重總結(jié)，善改進，業(yè)務(wù)能力必然會日益精進。
是黨員，就沒有退縮的說法
2018年下半年開始，因工作需要，我開始接管安徽省所有地區(qū)偉星新材市場銷售及內(nèi)部管理等工作。為了開發(fā)市場，常常連續(xù)一兩個月奔波在代理商、分銷商、自來水廠公司等各個地方，吃住幾乎都在車上，甚至一年時間跑壞了一輛車。為幫助代理商和經(jīng)銷商解決經(jīng)營難點，助推“夫妻店”向公司化運營轉(zhuǎn)型，我和團隊深入到直營、各大代理市場中，向經(jīng)銷商輸出偉星經(jīng)營理念與方式，在幫助經(jīng)銷商健康成長的同時，營造公司內(nèi)外和諧的發(fā)展氛圍。工作的忙碌使得陪伴家人的時間少之又少，但是我知道作為共產(chǎn)黨員，作為偉星人，“大家”永遠先于“小家”，自己肩上有著黨員的使命。
攻堅常態(tài)，開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績是試金石
2019年，合肥市場重點攻堅防水、閉水驗收服務(wù)現(xiàn)場，從年初的防水導(dǎo)購話術(shù)強化培訓(xùn)、店面廣告覆蓋，到配合著每周一三五常態(tài)化的“星管家”專業(yè)化流程培訓(xùn)，攻堅的重點在于閉水驗收的標(biāo)準(zhǔn)化以提升業(yè)主口碑轉(zhuǎn)化。白天去現(xiàn)場，晚上對接當(dāng)天的問題，做到日清日畢。上半年的假期基本上都堅守一線，靠前指揮，踐行了一個對黨和員工的莊嚴(yán)承諾，積極擴大同心圓產(chǎn)品鏈，內(nèi)部管理中的“業(yè)務(wù)線績效考核”、“星管家業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型”、“同心圓產(chǎn)品提升單戶金額”等創(chuàng)新工作得到市場反饋的肯定，最終在和團隊一起努力下實現(xiàn)合肥分公司在公司連續(xù)兩年的經(jīng)營業(yè)績第一名。
求真務(wù)實，積極創(chuàng)新是工作準(zhǔn)則
進入偉星14年來，入黨6年，我深知作為黨員在工作上要嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做好黨員帶頭的作用。在抓好市場日常工作及團隊組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)精干的人才隊伍，定期組織召開班子會議，致力于培養(yǎng)團隊獨立思考和行動能力，實行“讀書、思考、執(zhí)行、反饋、交流”開放式管理模式，除了解決市場營銷問題之外，傳達公司的黨建思想。2021年年初，我由安徽區(qū)域調(diào)到上海負責(zé)防水銷售，面對新領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)，我有信心和決心！作為黨員，無論什么樣的市場環(huán)境、工作條件，都必須迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)。
“一個企業(yè)沒有黨組織，就如一輛客車沒有方向盤”、“黨組織就像一塊具有強大吸引力的磁鐵，牢牢凝聚著職工的心”。在我職業(yè)生涯的每個關(guān)鍵的成長階段，黨的指引和公司的指導(dǎo)，都是我奮勇前進的堅實立足點。在偉星黨組織的指引下，路雖遙而不覺其遠！
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