2022-09-21
個人檔案
姓 名：郭園濤
入職時間：2019年7月
職 務：西安工業園 設備部經理助理
剛進入偉星時，我就被偉星精神中的求實、創新所打動，三年來我也和前輩們一樣身體力行地踐行著這一精神，因為我始終堅信“把每一件小事做好、做精，做得有新意，才是成功的前提”。
精益改善不論大小，每項改善都有意義。自2019年入職以來我主導和參與了園區十幾項精益改善項目。剛進公司時管道車間設備剛投入使用，需要加工很多配套模具，經常需要根據工藝要求對CAD模具圖紙進行修改。因為圖紙是二維的且整理不全，修改起來特別費時、費力，而且一旦出錯就會導致加工的模具報廢。當我接到任務時，我沒有按照之前的做法改CAD圖，而是聯動車間技術人員和設備廠家，根據生產要求把現有模具進行歸類并對結構進行優化改進，并且全部進行三維建模，在電腦上模擬裝配，這樣不僅使得模具結構清楚明了，也使后續調整尺寸更加方便快捷。我們一共整理、優化了8套圖紙，基本覆蓋各類型PP-R、PE和PERT口芯模。授人以魚更要授人以漁，我們將圖紙整理好交給車間負責模具的機修組長后還教會他如何使用三維軟件修改圖紙，后來的模具加工圖紙基本都從這8套圖紙而來。
“匠”心筑夢，打造技術型團隊
2020年7月，一個偶然的機會我成為了設備部崗位負責人，讓我在多了一份夢想的同時多了一份壓力，因為我深知這份責任的重大。作為一名員工主要是做好領導交代的事情，但是作為一名部門負責人想的更多的是怎樣帶著大家都能做好事情。我選擇先從技能培訓上著手，提升團隊整體的技術水平，同時培訓也能增加團隊凝聚力。此前設備線人員培訓機會少，內容也比較單一，無法滿足西安工業園對維修人員“機電一體化”的要求。我根據業務需要展開實操培訓，從最基本的電工基礎實操到設定課題進行PLC控制培訓、常見設備故障實操培訓，一步步地讓團隊人員有機會、有平臺來提升自己的技能水平。
節能降耗，助力生產
2021年初，園區提出了要降本增效，并成立6大成本挖潛項目，我承擔“節能降耗”項目經理。立項后，我迅速組建項目團隊并組織展開討論，圍繞園區高耗能的水電氣制定了地熱管打壓機自動化改造、管材表面除水裝置、用電繳費容改需等8項節能降耗方案，到年底設備部統計出從2020年到2021年，每頓能耗的下降幅度為21%。
管材表面除水裝置
圍繞園區痛點，貢獻自身力量
2021年，園區的痛點問題之一是立倉的發貨效率問題，這其實也與設備有關系，我也時常想我能為此做些什么。正如西安園區陳總所說“只要肯開動腦筋，辦法總比困難多。我們不怕問題，就怕出了問題不想辦法解決！”2021年底，通過推薦，我們聯動立倉負責人和園區領導前往其他工廠考察重型貨架，回來后又經過多次方案討論，最終引入先進設備，備貨效率提升40%。
當立倉反饋西南角的升降機故障率頻發，嚴重影響管件發貨效率時，我及時了解相關情況，迅速組織設備線人員自行設計改造該升降機。2022年初我們將70%的部件安裝上自行設計的新結構。改造后該升降機運行平穩，故障率下降了90%以上。
2022年7月29日，是我剛好進偉星3周年，這期間多少心酸和喜悅只有自己清楚，但更多的是成長與收獲。偉星提倡“低調做人更要低調做事”，因此我時常提醒自己，做人應該像餃子，最為樸素的外在，卻極富鮮美的內涵。不應追求一時的精彩，而應多注重內在的修煉。路漫漫其修遠兮，我將在實現百年偉業的路上也實現自己的人生價值。
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