2018-07-08
——記上海工業園成品倉庫副主任 高紅寬
一個公司的發展既需要“大人才”，也需要“小人才”，偉星始終堅持培育、發展人才，偉星的人才觀是希望把“小人才”培養成“大人才”，在這里有一批批年輕畢業生加入偉星的團隊，通過在一線歷練，崗位鍛煉，得到了發展和成長。今天要講的就是成品倉庫的副主任高紅寬。
一、結緣偉星，選擇扎根
他與偉星結緣是在大學找實習工作時，本科學歷的他選擇了在車間實習。剛進來的時候在擠出車間盤管，跟著班組進行工作。他記憶最深的就是有一次包裝PE大管，需要整個組的人一起協助才可以完成。那時候整個組都十分團結，一起喊著口號，十幾個人分工明確，齊心協力。也正是這種團結的精神，讓他在畢業后義無反顧地選擇扎根在偉星。
二、沉迷其中，樂此不疲
他在2008年進入公司，進來的時候就是在成品倉庫做管件倉管，根據銷售內勤的單子進行配貨發貨，進公司10年來，從倉管員一點一點做起，任勞任怨，潛心專研。他有些沉默寡言，喜歡低頭做事，沉迷在自己的工作中。倉管員的工作看著比較枯燥，但他從中卻學習了很多東西。作為倉管員需要負責外銷的發貨，因為大學期間就比較偏科，英語不好看不懂發貨單，所以工作效率相對就比較低。為了提高自己的工作效率，他平時就遵循多看多聽的原則。不懂的就去問，雖然經常會加班，但自己卻樂此不疲。
三、大材小用？“小人才”培養成“大人才”
一線工作看起來都會覺得比較辛苦，但對于剛畢業的學生來說，進入工業企業如果想更好更快地了解企業的生產經營，就是要深入一線，能夠沉得住氣才能學到東西。他在車間做倉管員做了四年，被任命為組長，成為組長之后工作的性質和狀態都發生了改變。之前喜歡低頭做自己工作的他，現在開始負責整個班組的工作，責任逐漸加大，不再拘泥于份內的事情，對于整個團隊進行管理，親自帶新人，耐心地教導，把身為倉管員的經驗傳給他們，幫助他們提升。2015年被任命為主任助理，統籌管理，參與復核。走上管理崗位后，對于溝通的要求越來越高，每次的早會、例會、部門的培訓都由他來主持，經過一次次的鍛煉，在溝通方面進步很大。在他自己努力和公司領導的培養下，2017年被任命為成品倉庫副主任，從倉管員到車間副主任一路走來，不僅體現了自身的努力，也表現出偉星對于人才培養的重視，最終實現“小人才”到“大人才”的轉換。
不管你現在從事什么職業，只要在一個崗位上不斷鍛煉，在這個崗位做精做細，沉下心來，終能做出屬于自己的一片天地，努力只為遇見更好的自己。
（上海工業園 朱瀟）
EN 