2019-07-30
劉邦曾經這樣評價漢初三杰之一的蕭何，“撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何”。高度評價了，蕭何在漢朝建立過程中，至關重要作用：無內不穩。
制造一線也有這樣的一位人員，他具有多重身份，分廠的技術主任、班組的技術師傅、我們的老大哥……，他就是天津工業園制造二分廠技術主任張言振。
張言振一直以“工匠精神”自勉，堅守“初心”，深入一線，是生產一線的“活地圖”、“導航儀”、“排頭兵”。他以對公司的忠誠、對事業的堅定、對員工的關懷，譜寫了作為一名生產一線管理人員的激昂樂章，展現了作為一名新時代追夢人的奮勇圖強。
深扎一線的“根”，滋養信念樹
張言振加入偉星13年，從開始的檢驗員，到后來的班組長再到現在的技術主任?；貞浧疬^往時光，振哥和我說，剛來到天津工業園的時候，每天既要開機調試，還要負責倒料；既做檢驗，還做破碎工，那段時間他把一線的工種都干了一遍。但他并沒有因此而感到艱苦，反而感謝那段艱辛歲月給予了他成長的平臺。
技術主任不單技術要精，現場也要熟。張言振每天都會上午、下午各抽出一個小時把控現場情況。上午一個小時運用早會契機，抽查各條生產產品米重，做好管材米重控制，確保原料利用率；同時查看各條生產設備運轉情況，確保生產進度滿足交期。下午一個小時，做好模具配套管理和SMED快速換產，落實配套保障工作，減少停機待產的時間，提高產品合格率。
只要生產線運轉，無論白天還是深夜，總能看見振哥的身影。我記得有一次，31號生產線在生產過程中出現一點小問題振哥立即帶領班組成員，從牽引機到真空箱，再到螺桿轉速，一項又一項排除。等到生產穩定后已經很晚。
這樣子的例子每個月都會有一兩起，晚上班組打電話問詢的例子更是家常便飯。
執著創新的“夢”，鑄強先進魂
在新品研發過程中，振哥沖在第一線，從模具設計到原料配方，從生產工藝到配套標準，全程跟蹤進展。2018年阻氧新品研發過程中，困難重重。經過半個月試驗開機，只生產出5盤1500m合格管材。張言振帶領生產團隊。最忙碌的那段時間，無論幾點，不攻克技術難點，絕不離開現場。
4月，接到一筆阻氧訂單。正常開機生產后，中途遇到生產難題，當班的班組長和調試人員迅速反應，調試兩個小時也還沒解決，班組長立即聯系振哥。直到第二天下午四點也還是沒完全解決。眼看還有兩天就是交期，面對著方案一個接一個的失敗，面對著希望一次又一次落空，長期精神壓力與身體耐力拉鋸的雙重考驗猶如火山即將迸發出來，放棄的聲音開始在班組蔓延。張言振一邊安撫大家情緒，一邊冷靜思考研究方案，最終調整生產工藝及共擠機，產品實現批量生產。
后來我私下問張言振，是什么支撐著你把阻氧調試出來的。他和我說：“我當時的想法就是這個產品一定能生產出來，只是我們還沒有找到問題所在，沒有攻克技術難點?！痹瓉恚袄险耦^”除了我認識到的“精”，其實還“軸”。這個“軸”就是堅持，在一個理兒上較勁、一件事情堅持。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事做透，搞定。
以愛織就的“網”，鑄就新力量
現任甲2組組長的王銀曾經在自己的感悟中提到他與振哥的師徒情：“時光飛逝，轉眼在偉星工作已11年有余。回首當年，剛干調試時被分到乙組，班組長是張言振，由于對調試工作不熟悉，技術上還有待提高，犯過很多錯誤。每一次張言振都會耐心地給我講解，分析原因與措施。經過他的言傳身教，我的調試水平也有所提高，在調試比賽中也拿過幾次第一名的好成績，工作中也更得心應手”，“記得那時剛進入偉星時，基本上工資發了半個月工資就成‘白領’了。剩下的時間沒辦法，只能找振哥蹭飯，大家圍在一起吃得卻津津有味”
2017年天津工業園開展調試員等級培訓，首次報名學員9名，基本上是入職1-2兩年新員工，有的還沒開過機。振哥像訓練新兵的教官，既嚴又細，從產品特性到生產參數、從開機要領到安全生產，每一個生產關鍵節點面面俱到、娓娓道來，每個學員聽得更加專注，學的更加刻苦。通過一年努力，在年底理論考試和實際操作兩個維度的考核中，9名學員全部通過?？己诉^程中，雖然振哥嘴上說這個還差點、那個還有提升空間，但是心里已經對大家非常認可。
2017年學習調試人員康巖峰、謝智會現已成為分廠副調人員。17、18兩期共培養出三級調試人員13名，占班組比例的28.3%，具有調試能力人員22名占班組比52%。一串串數字背后是一滴滴汗水、一段段故事的鑄就。新生的力量，為制造一線人才建設，奠定了堅實地基礎。
（天津工業園 王洪濤）
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