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王  俊

2010年11月加入偉星

偉星新材臨海工業園

管件三車間主任

我大學的專業是市場營銷，進偉星之前，我跑過銷售、做過培訓、也嘗試過創業，唯獨沒想過這輩子會和生產扯上關系。初進車間時，我的內心是恐懼的，這種恐懼來自于陌生，那種陌生就像突然來到了另外一個世界：眼前搖晃的是形形色色的機器設備和械具工具，冷不丁它們就會因撞擊而產生轟鳴聲；在辦公室里打開電腦上的文件夾都是各種生產專用術語。那時我不停地問自己，我要用多少時間，才能將這些東西一一熟悉，化為己用。

為了盡快融入車間生產，我制定了100天行動計劃，通過每天不間斷地上班倒班強化業務技能。那一年正值我兒子出生、老婆坐月子，我也沒有打斷計劃去陪過他們。這個計劃的成功執行讓我在半年后的檢驗員技能比武中獲得三等獎，成為唯一獲獎的生產管理。

2012年開始，工業園實施“減人增效”，車間人員配置從緊，生產管理作為應急人員，時常會被分派到各個崗位頂崗，短短半年，我做過攪拌工、油漆工、領發料、排單員……體重最輕的時候不到100斤。

2014年2月，我從管道分廠調到管件分廠，負責燃氣管件項目，后來得知該項目的目標是要通過一個名為G5+的燃氣采購集團的體系審查。當我們加班加點籌備了數月，交出自認為盡心盡力的現場迎接初審時，卻被評審專家短短半小時內提出的幾十項問題“直接秒殺”。

極端的痛苦會帶來極限的考驗，極限的考驗會催生極速的成長。偉星人從不服輸，越是困難越是能夠激發我們的斗志。專家走后的2年多時間里，我每天的工作就是帶領整個管件團隊自查、整改、顛覆、再自查、再整改……2年間累計整改問題超過200多項，車間布局改了5次，辦公室搬了3次。2017年1月20日，G5+終審結束，我們成為國內一次性通過審查的燃氣管件供應商。

《怪誕行為學》作者丹·艾瑞里曾說過：“你看到的天花板可能只是別人的地板。”隨著時間的推移，我對自己的專業能力進行反思。

2018年，在公司支持下，我申報了精益生產特訓班，進行為期一年的精益生產系統培訓，這個特訓班最大的特點，就是每個精益項目都在不同的企業培訓實踐。通過這次培訓，我見識了十多家不同性質、不同發展階段的企業，大大拓展了我的“企業觀”，同時也對“豐田屋”里的各個精益工具有了更加深入的認知和掌握。

生產管理下車間是一個“知行合一”的過程，如果知而不行，便容易成為其他員工口中的酸腐“書生”、“秀才”，在一陣陣嘲笑聲中舉步維艱；如果行而不思，四肢進化的速度超過了大腦，便容易被基層環境同化，成了溫水里的青蛙。從下車間的第一天起，我們就要時刻提醒自己：“不忘初心，砥礪前行！”讓我們攜手共進！