2019-09-06
2017年6月加入偉星，此前，他從事衛浴產品設計工作近10年，曾參與過眾多項目的研究開發，設計水平扎實，榮獲德國IF產品獎、紅點獎及國內大小獎項。進公司以來，楊士亮快速融入團隊、熟悉產品及研發工作流程，為實現自身設計經驗與公司產品的融合打好基礎。隨著對業務的漸進深入了解，他的專業設計能力在崗位上發揮的作用愈發凸顯。
基于創新、重在實踐
接手設計團隊、主持水暖產品的設計開發工作后，為了讓設計人員“把一件事做得更好”，他先是調整了工作分工，分化出外觀設計師和結構設計師兩個小組，接著，梳理設計開發流程，設計開發工作進展緊扣流程節點。經過一年的有效執行，開發出三大天然系列等多款新產品，2018年開發出的新產品已成功上市18款、申請專利15項，新品銷售額達1000多萬元。同時，在提升自身業務技術水平的基礎上，通過不斷的學習和分享先進的設計方法和技巧，以及設計理念的導入、日常工作指導與督促，培養團隊創新的能力和設計素養，著力打造一支創新型的設計隊伍。
這一年，對他來說是幸運的一年，也是收獲滿滿的一年，多個工作項目取得成功的同時，他個人也成功入選臺州市“500精英計劃”創新高端人才，隨后又獲得人力資源和社會保障局發放的人才安家放票補貼。政府的政策扶持、公司的大力培養，都是他為設計創新工作全身心付出的動力。2019年3月開始，為進一步推進水暖產品的設計開發及項目發展，楊士亮跟隨市場線人員下到杭州、上海等區域進行市場調研，了解市場需求導向，讓設計開發的產品更符合一線市場的需求，更靠近客戶，深化“產銷研”融合。
常反思、多總結
“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”常反思、多總結是楊士亮工作中的“制勝法寶”，在他眼中，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都是職業生涯乃至人生寶貴的財富。不為成功而驕傲自滿，也不為失敗而垂頭喪氣，才能在設計這條道路上走得更遠。常有人問他為什么老是在做PPT匯總，其實，他是把PPT當成一種總結的工具，因為設計會涉及到大量的圖片信息，在PPT里能夠最直觀地進行分析和對比，找出產品開發的優劣勢，然后得出最佳的產品設計解決方案。
他說：“我要立足自我和團隊的創新轉型，腳踏實地，朝著‘設計創造美好生活’的目標不斷行進。”
（臨海工業園 王祖靈）
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