2020-07-17
蟬在泥中蜇伏十數載，只為等待一朝的華麗變身。作為“大學生下基層”的史定校，在這個夏天，也再度迎來了一次“蛻變”。從成品車間到管件二車間的班組長的變身，對這位95后來說一次重新賦能的機會，也是責任擔當的新起點。
01
2018年的3月28日，這是我開啟偉星夢的一天。當時，臨近畢業的我，機緣巧合下參加了“偉星班”，所以一離開校園我便無縫鏈接的來到了偉星新材臨海工業園。作為“大學生下基層”的我，在成品車間以生產管理的崗位深深扎根下來。
“把心沉下去”這是我第一位班組長對我說的話，車間的繁重工作對于剛出象牙塔的我確實打擊很大。實習的三個月中，每次下班回到宿舍我都問自己還要不要堅持下去，但一想到“把心沉下去”，我又不甘心這樣放棄，難道大學生就一定吃不了苦嗎？
成品車間自動化設備較多，當時還是生產主管的廖林杰主任給我安排了任務——把車間所有設備摸透。18臺自動化設備各不相同，要想全部學會已屬不易，更何況摸透，而這個目標到我轉崗到管件二車間前13天時才最終達成。
在當調試員時期，每次生產前我都盡力將設備調至最佳狀態，提高利用率，到生產中去補充自己技能的不足。還遇到過生產忙季時晚班整車間就我和組長兩個人生產，凌晨3點設備故障，兩個人鉆到設備下維修，直到東方天空翻出魚肚白，設備正常交付白班的那一刻，互相看到臟兮兮的臉都笑了。第一年的工作就像是湍急的激流，它會磨平身上的棱角。有時會想著放棄逃避，但身邊的同事和領導對你關懷備至，有他們在我相信能夠克服不適應和困難。
02
“沉下去”也要“冒出來”，機會往往留給有準備的人。在領導的鼓勵下，推薦我參加2019年的班組長競聘會，這對我來說是個很好的機會。從“競聘演說”到“情景模擬”，正是因為有調試工作時積累下來的經驗和信心，成功競聘，從“生產管理”到了“班組長”這一新崗位上。車間認為我對設備敏感性較強，讓我負責設備技術線的管理工作。這讓我身上的責任愈發的重了。保障設備的運行是車間控制交期的基礎，如何更好的提高設備利用率，降低故障率成了我的新目標。
“精益生產”也是在這一年接觸的，當時園區推行精益化生產模式，車間自身也有重點項目，那個時候對精益也只懂點皮毛，找不到入門的方法。于是就有園區精益辦牽頭和車間同事們組了一個小隊，攻課題做項目。這是我來到偉星后學到最多的一年，對自身的成長也很有幫助：考慮問題需全面多維度思考，溝通方式要多樣化，項目報告要科學數據化。也是這一年我參加了大大小小許多匯報，提升了自己的綜合水平，為今后的偉星之路打下了信心的基礎。
03
時間就像沙子流過指縫，今年是來偉星的第三年了，18年3月28日仿佛就在昨天。由于工作調動，當領導告知我轉崗轉型時，我的腦中就充滿了對自己的疑問和擔心，從成品車間到管件二車間，從技術到管理，我能否勝任這個焊制工序班組長這個新崗位？但這種想法馬上就散滅了，一直以來我認為人生就是由幾個重要的時刻組成的，在面臨機會時不同的選擇就是對人生篇章的重大改變。
圖 / PP-R管件車間
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志”。到崗不久就遇到了斯里蘭卡的外銷單，這對之前從未接觸過訂單的我無從下手，外銷單的標簽較為特殊，光是標簽更改和交期問題就讓我措手不及，常常忙到一天三頓飯都來不及吃，當拖著疲憊的身體下班時我又自問別人能行，為什么你不可以做到？于是我對自己定下要求：敢于試錯，敢于溝通！當遇到新困難，毫無頭緒時，與班組組員交流，聽取他們的經驗，及時對上級領導匯報情況，獲取生產幫助。內外合作使這批斯里蘭卡的外銷單在交期內順利完成?；剡^頭來看確實要感謝這個迎接我的“閉門羹”，讓我知道了在今后的工作中要打起十二分的精神！
適應新崗位已一個月有余，剛開始接手時的慌亂不安在管件二同事領導的幫助下漸漸平穩下來，一切重新開始學習：與員工的溝通，對上級任務的執行力，跨部門的溝通交流等。每當我覺得壓力大時會仰望夜空，想象著未來經過洗禮后的我是什么樣子，應該會感謝我的決定吧！我應似蛹一般蛻化成金蟬，在泥中的蟄伏只為了迎接屬于自己的季節，續寫自己屬于偉星的嶄新篇章！
END
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