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出生于農村山區的我，對于兒時的記憶就是：五、六歲全職放牛，五、六年級翻山爬溝，步行兩小時去求學。看著被踏平的綠草地，每每都會問自己：“以后我的小孩也得像我這樣去上學嗎?”由于家庭條件限制，學習成績還算優異的我高中畢業后選擇讀了師范專業，在老家做了山區教師。但為了有更好的生活，堅持一段時間后只能無奈放棄當時所謂的“鐵飯碗”，去廣州打過工、趕過交流會、賣過饅頭、也跑過業務。歷經酸楚，都不是很理想，所幸，2012年，我結緣偉星，找到了自己人生的目標和方向。

這些年，在拓展市場和建設團隊的過程中，對偉星文化有了更深刻的認識，自我定位也因為偉星有了很大的變化。偉星關注自身發展，更關注合作伙伴的發展，讓我明白：員工、合作伙伴不僅僅是為公司打工，更是公司全局發展的推動者，是公司未來發展的潛在動力。從最初只把偉星產品作為賺錢工具，到現在，偉星已然成為我要奮斗一生的事業。要做好“偉星”這份事業，最核心的就是深度理解偉星文化，用偉星文化來建設自己的團隊。

在公司的團隊建設過程中，不同個體會出現不同的問題，所以抓業績的同時更要注重文化，文化上的認同或不認同可能會出現截然不同的反差。有些經銷商對生活沒有太多追求，小富即安，經營模式老套，對于偉星的理念和公司新政策不理解也不配合，執行力不強，業績不斷下滑，最終只能出局。所以說經銷商團隊的發展離不開偉星文化，在發展的過程中通過幫扶帶動，讓員工在實踐中體驗偉星文化，把事業和家庭與偉星文化相融合，建立事業與生活共同體。

隊伍的行進過程中，也會有“分道揚鑣”的例子，這時候就要能夠自我歸因：平時對他的關注夠不夠多，對他的家庭了解多少，有沒有帶動他一起發展，他的能力有沒有得到發揮？通過這些自我質詢，為后續的人才培養蓄力。內部團隊建設中常見招人難、選人難、育人難、留人難等問題，在工作中多引導，多提供學習的機會，幫助他們增加信心；完善晉升通道，給他們自我發揮的機會；當思想松懈時，要不斷給他們新的挑戰，以便及時發現短板；生活中，多一些鼓勵和關懷，讓他們感受到家一般的溫暖。

團隊不斷的擴展中，還會面臨更多新的問題，但是有問題才能有進步。我堅信，只要有夢想就有滿滿的力量。感謝我生命中最重要的“老師”——偉星，是他讓我在事業的發展中有了方向。感謝領導們的支持與幫助，一路陪伴的特華家人，還有奮勇拼搏、不言放棄的自己！我相信，一群平凡的人共同努力，一定能成就不平凡的事業。