2021-04-23
個人介紹
寶雞特華工貿(mào)有限公司總經(jīng)理
馮偉強
出生于農(nóng)村山區(qū)的我，對于兒時的記憶就是：五、六歲全職放牛，五、六年級翻山爬溝，步行兩小時去求學。看著被踏平的綠草地，每每都會問自己：“以后我的小孩也得像我這樣去上學嗎?”由于家庭條件限制，學習成績還算優(yōu)異的我高中畢業(yè)后選擇讀了師范專業(yè)，在老家做了山區(qū)教師。但為了有更好的生活，堅持一段時間后只能無奈放棄當時所謂的“鐵飯碗”，去廣州打過工、趕過交流會、賣過饅頭、也跑過業(yè)務(wù)。歷經(jīng)酸楚，都不是很理想，所幸，2012年，我結(jié)緣偉星，找到了自己人生的目標和方向。
這些年，在拓展市場和建設(shè)團隊的過程中，對偉星文化有了更深刻的認識，自我定位也因為偉星有了很大的變化。偉星關(guān)注自身發(fā)展，更關(guān)注合作伙伴的發(fā)展，讓我明白：員工、合作伙伴不僅僅是為公司打工，更是公司全局發(fā)展的推動者，是公司未來發(fā)展的潛在動力。從最初只把偉星產(chǎn)品作為賺錢工具，到現(xiàn)在，偉星已然成為我要奮斗一生的事業(yè)。要做好“偉星”這份事業(yè)，最核心的就是深度理解偉星文化，用偉星文化來建設(shè)自己的團隊。
在公司的團隊建設(shè)過程中，不同個體會出現(xiàn)不同的問題，所以抓業(yè)績的同時更要注重文化，文化上的認同或不認同可能會出現(xiàn)截然不同的反差。有些經(jīng)銷商對生活沒有太多追求，小富即安，經(jīng)營模式老套，對于偉星的理念和公司新政策不理解也不配合，執(zhí)行力不強，業(yè)績不斷下滑，最終只能出局。所以說經(jīng)銷商團隊的發(fā)展離不開偉星文化，在發(fā)展的過程中通過幫扶帶動，讓員工在實踐中體驗偉星文化，把事業(yè)和家庭與偉星文化相融合，建立事業(yè)與生活共同體。
隊伍的行進過程中，也會有“分道揚鑣”的例子，這時候就要能夠自我歸因：平時對他的關(guān)注夠不夠多，對他的家庭了解多少，有沒有帶動他一起發(fā)展，他的能力有沒有得到發(fā)揮？通過這些自我質(zhì)詢，為后續(xù)的人才培養(yǎng)蓄力。內(nèi)部團隊建設(shè)中常見招人難、選人難、育人難、留人難等問題，在工作中多引導，多提供學習的機會，幫助他們增加信心；完善晉升通道，給他們自我發(fā)揮的機會；當思想松懈時，要不斷給他們新的挑戰(zhàn)，以便及時發(fā)現(xiàn)短板；生活中，多一些鼓勵和關(guān)懷，讓他們感受到家一般的溫暖。
團隊不斷的擴展中，還會面臨更多新的問題，但是有問題才能有進步。我堅信，只要有夢想就有滿滿的力量。感謝我生命中最重要的“老師”——偉星，是他讓我在事業(yè)的發(fā)展中有了方向。感謝領(lǐng)導們的支持與幫助，一路陪伴的特華家人，還有奮勇拼搏、不言放棄的自己！我相信，一群平凡的人共同努力，一定能成就不平凡的事業(yè)。
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