2021-04-23
姓名：黃進
出生日期：1990年12月
入職時間：2016年08月
崗位：重慶工業(yè)園 車間見習主任助理
“苔花如米小，也學牡丹開。”苔花雖然在陽光不能照到的地方, 渺小且不引人注目。但是它仍然那么執(zhí)著地綻放，毫不自卑，在逆境中有勇氣實現(xiàn)自己的價值。就像在一線的我們，可能會經(jīng)歷痛苦與煎熬，但對于我來說，一線的歷練不是一次“苦行”，更不是一次“酷刑”，而是一次青春的“綻放”。
生產(chǎn)一線對于大多數(shù)擁有本科學歷的大學生來說，可能是一個很難接受的工作環(huán)境。對我而言，其實這個決心與勇氣也在內(nèi)心醞釀了很久。不能穿自己喜歡的服裝，只能穿工作服；不能“享受”靜謐的辦公環(huán)境，只有設備機器的轟鳴作伴。似乎怎么想都不符合一名“大學生的設定”，同學之間的就業(yè)攀比，成了內(nèi)心很難邁過的“一道坎兒”。
所以，心態(tài)的轉(zhuǎn)變，如何正確看待下基層這件事非常重要。當我下定決心愿意到生產(chǎn)一線工作的時候，我就已經(jīng)把這一段經(jīng)歷當成一種“歷練”。后來，我也才真正了解到，最難的不是工作環(huán)境，而是與班組隊伍成員之間關系的處理。由于認知水平和理解能力的差異，導致工作在落實和溝通中的難度更大，更要費心思。
慢慢地我學會從組織利益、團隊利益的角度出發(fā)，與他們溝通并落實相關工作安排。對一些新的想法的推進落實也不急于一時三刻，學會利用班前后會去將一些想法，潛移默化地去轉(zhuǎn)變員工的思想。一旦思想得到落實，立即作為案例進一步佐證思路的正確性。也正是在這樣的過程中，我發(fā)覺到基層隊伍工作的“樂趣”，也感受到“思路”落實的成就感。
記得剛接手分水器生產(chǎn)管理的時候，由于人員配備不齊，同時各工序計件差額的因素，鉆孔和包裝兩個工序是大家都不愿意做的。為了解決各工序人員需求，我立即去試驗快速鉆孔和包裝的方法，并從擠出班組選人，跟他們溝通怎么做更效率更高，愿意來鉆孔與包裝的人越來越多，我便趁機對當中的男同事進行了焊接培訓，逐漸組建出一支分水器加工“機動部隊”。當車間人員緊缺的時候，隨時可以利用這支機動部隊加班來應對分水器生產(chǎn)交付。三班人員的加入，在作業(yè)平臺數(shù)量限制的條件下，也更加有利于我直接開啟分水器倒班作業(yè)，在量大、急交期的情況下無異于增加了制作產(chǎn)能。最終實現(xiàn)雙贏，企業(yè)趕出了交期，員工也得到額外收入。
到現(xiàn)在，我越發(fā)覺得，生產(chǎn)一線的工作要充分去理解“熬”與“煉”二字。熬要熬得住初期工作開展的艱難，熬得住與人相處的最初的不暢，才能進一步成長。而這整個過程煉就的是我們的心，一顆不怕問題，敢處置問題，敢與各種人打交道、去組織、去協(xié)調(diào)的心。
既然身在一線，就要有“苔花”一樣的精神。即使?jié)L一身泥脫一層皮，也要練就一身“鋼筋鐵骨”，盡情綻放自己的青春，為偉星發(fā)展貢獻自己的一份力量！
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