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時間如白駒過隙，我已經進入偉星大家庭三年，回顧這三年的時光，我也總結了自己的感悟：一年融入、兩年歷練、三年成長。

2019年5月，入職的第一天，是一本《偉星之父》帶我了解了偉星和偉星文化，偉星人攻堅克難、自強不息的精神讓我深受感動，從我在筆記本上記下第一條實習內容開始，我就下定決心，無論今后工作中遇到多大的困難，我一定會堅持到底，不斷地提升自身的業務水平。作為新員工，為更好地融入偉星，我積極主動地參與各項活動——自告奮勇擔任各類活動主持人，參加團委競聘，在團委的平臺鍛煉自己，發光發熱。只要力所能及，我都敢于嘗試，因為每一次經歷對自己來說都是一種成長。慢慢地，我對“干在偉星、愛在偉星、學在偉星、成在偉星、樂在偉星”的偉星文化有了更深刻的體會。

因為崗位的原因，在工作中我每天思考最多的就是改善。但受到站位高度的局限，我一直在做點上的改善，沒有系統地去思考如何站在全流程的角度去解決問題。好在偉星有特色的“傳幫帶”文化，部門主管就是我的導師，他能為我傳授工作思路和方法，讓我在一個個項目中不斷復盤改進，逐漸總結出一套精益推行的方式方法。

從點的改善到搭建園區精益推廣模型，通過流程和制度的梳理，去思考如何更系統地促進精益落地；從個人主導到引導團隊，最終讓更多的人圍繞項目目標，自覺自發地參與到日常改善中。通過搭臺子、造氣氛，激發全員精益意識，組織知識競賽、匯編精益手冊、撰寫改善報告，實現QC數同比增長26%，提案改善數同比增長170%，培養100多名精益人才。

在搭建園區精益道場時，大家都沒做培訓道場的經驗，所以我們先明確了建設道場的目的，就是打造一個知行合一，訓戰結合的培訓基地，面向新員工培訓新技能，面向老員工技能再提升，同時兼備改善實驗地的功能。

明確目的后，我們給自己定了3個月的期限，時間緊、任務重。為了保質量，我們參觀了優秀企業的道場建設；為了抓進度，我們把會議地點搬到了現場；為了控成本，在最熱的6、7、8月，每天在現場組裝、協調。沒有電風扇，大家每天都在里面“蒸桑拿”，渾身散發著“男人味”。終于在9月份順利完成了道場的建設，并順利的舉辦了啟動儀式。到目前為止，我們已經在道場組織了各類培訓30多場，參訓人員達到300多人次，后續也將繼續完善崗位與技能矩陣，更好發揮精益道場的作用。

我常常這樣想，正是有了偉星這樣大的平臺，我才能在短短幾年時間里，取得思維、能力、經驗上的全面進步，也為持續推進園區精益轉型奠定了扎實的基礎。

2020年9月，感謝公司和領導的信任，我被任命為部門經理助理，面對新角色帶來的新挑戰，我感到壓力的同時也更有動力。在更好地承擔本職工作之外，我還有了管理上的責任，從“立足本崗”到“業務協同”，通過跨部門聯動與配合，我也在逐漸探尋著自己職業的“寬度和深度”。

在偉星的3年時間里，我讓自己變成了一塊海綿，盡力地吸收前輩和同事的長處，如產品知識、項目經驗、領導教誨，因為轉型管理，需要的不僅僅是業務方面的知識，更需要管理的思路與方法。雖然我明白自己跟公司復合型管理人才的要求還存在一定的差距，但我愿意用迎難而上、攻堅克難、戰無不勝的攻堅戰精神，去調整心態，迎接挑戰，把青春寫在偉星事業上。

工作是一場長跑，而不是短跑沖刺，正如公司領導在解讀偉星文化時候，勉勵我們說的：在偉星，只要愿意干、愿意學，愿意不斷地改進改善，一定會擁有更多的發展機會、更大的發展空間、更高的發展價值。