2022-10-19
個人檔案
姓 名：黃奕錕
入職時間：2018年1月
職 務：上海工業園 車間主任助理
作為偉星的新鮮血液，在黃奕錕看來自己能夠帶給公司的是想法和熱情。俗話說，“干一行、愛一行、鉆一行。”他始終堅持著理論和實際相結合，沉潛在生產的第一線，在踏實的工作中，積累起豐富的經驗。從剛出校門不諳世事的學生到在實戰中突破自我的青年干部，兩種角色的過渡中存在著艱辛，而更多是“柳暗花明又一村”的快樂！
沉潛一線，用心打磨
2018年，初入管件車間的普通注塑工黃奕錕對設備并不了解，當注塑機出現報警時手足無措。在生產組長的建議下，他向車間的各位“老師傅”請教，從注塑工、調試到班組長，從產品、物料認知到模具型號、結構了解，漸漸地，黃奕錕發現自己對生產設備十分感興趣，并在車間組長的支持下開始了設備功能、換模操作、工藝調試的學習。學習過程雖然坎坷，但在摸索進步的過程中，在解決好“老大難”的問題時，喜悅和成就感油然而生。一次次的跌倒重來和廢寢忘食，讓他在短短10個月就從注塑工晉升為了管件車間生產副組長。
青年朝氣，實字當頭
魯迅先生曾說：“青年應當有朝氣，敢作為”，這是黃奕錕常對自己強調的話。從執行者到基層管理者的轉變使他肩上負擔著更深厚的責任與期望，能做的唯有擺正位置，自重、自省、自警、自勵，真抓實干，做深、做實、做透，從書籍和實踐中汲取力量。
歷經三年的打磨歷練，2021年，黃奕錕被任命為管件車間包裝組主任助理，面對車間的設備、模具存在的保養、維修問題，他認為質量問題是工作重點，如何在現有較好基礎上創新再突破是完成年度目標的重中之重。他著手組織開展改善工作：第一步，提升調試員、班組長的能力，把日常工作考核和小組設備故障率、效率掛鉤，一人負責1-2組，掛上任務和指標，從而進一步加強對設備的日常維護、保養和點檢。第二步，完善并制定設備維修和保養計劃，并做好維修保養記錄，做到填寫及時、準確。第三步，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養。第四步，逐步落實和深化設備TPM活動，爭取實現四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。在車間的協同努力下，設備故障率逐步降低，現場6S、TPM等也有序形成閉環。
實干經營，“快”搶先機
2022年5月，管件車間包裝組獨立為成品車間，日清目標的落實和跟進成為了黃奕錕的工作重點。他對車間做了一系列針對性的措施，例如，各工序產能工時的換算，每日滯留產品的詳細統計，包裝物資的匹配推送等。通過流程和管理措施的改進，車間首先能實時了解生產產品的量是否大于或少于包裝各工序的產能，提前做好工作安排；其次能實時監控每日現場的滯留情況，做到跟進追蹤和滯留原因分析；再次通過物資信息每日實時統計推送，能更好的控制物資的領用和使用。一系列舉措實施以來，已經初顯成效，目前現場產品基本能在1至2天清空，完成周轉，發貨產品也能在當天完成包裝。
生產經營的優化需要循序漸進，步步為營，而人的成長也不是一蹴而就。四年時間不長，但足以讓一個初出茅廬的學生成長為青年骨干。未來不懼歲月長，成長、成才之路充滿艱辛與挑戰，但他用自己的堅守、堅定，戰勝困難，突破自我，向陽生長。
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