2023-06-19
姓 名：張永超
入職時間：2017年3月加入偉星
職 位 ：上海工業(yè)園 企管部副經(jīng)理
這是我進入偉星的第六個年頭，用心回望，平凡的我選擇了不平凡的堅持。2017年即將畢業(yè)的我，收到了人生中的第一份入職通知書，懷著忐忑和期待，揣著熱血與理想，我再次“入學”偉星。少年何懼風雨，第一次來到偉星上海工業(yè)園，我便和部門領導暢談自己的學習經(jīng)歷，介紹自己的未來規(guī)劃。
“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，六年的風雨歷程讓我從“職場菜鳥”百煉成鋼，逐漸成長為一名領導者。
沖著實事辦，守著一線干
“懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營”一直是領導對我們的要求。入職初期，我雖然有一定的理論基礎，也擁有過一段實習經(jīng)歷，但卻不足以讓我對生產(chǎn)經(jīng)營有充足的把握和了解。在實際開展工作時，面對接踵而至的問題才發(fā)現(xiàn)“紙上得來終覺淺”，于是我開始提醒自己深入一線，了解生產(chǎn)的實際，在車間辦公的這段時間，把每一次的坎坷積蓄為成長的力量。
2018年，成品倉庫搬遷至新園區(qū)，由平面作業(yè)整體調(diào)整為立體作業(yè)，為節(jié)約時間，我在車間駐扎了下來，歷時2個多月終于完成原工資定額作業(yè)的流程重建。2019年底，管件車間嵌件賬目亟需核準，通過聯(lián)動財務部，在現(xiàn)場重新理清嵌件賬目堵點，并建立二級庫、賬目報表，最終準確率達98%以上。通過梳理難點、打磨痛點，我在不斷提升自身業(yè)務能力的同時，也逐漸得到了身邊同事與領導的認可。周圍的聲音逐漸從“你是干職能的，不懂生產(chǎn)，這個情況你不了解”變成了“你也過來幫忙看看，談談想法，這樣做行不行？”
領導和同事們的認可是對我最好的褒獎，我也感覺自己終于成為一名合格的“偉星人”了。
轉(zhuǎn)變的角色，不變的初心
2020年9月，我有幸得到公司領導層的認可，被任命為經(jīng)理助理。新崗位、新高度，也就意味著我需要以更加系統(tǒng)性的思維看待企管部、看待自己。
張永超與團隊
伴隨著疫情的持續(xù)影響，為保障園區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營，我響應號召，選擇立即返崗，堅守崗位一線，人員短缺時不僅要承擔企管工作，還要承擔統(tǒng)計工作及生產(chǎn)任務。期間還參與了產(chǎn)業(yè)精益項目，擔任“上海數(shù)據(jù)管理駕駛艙數(shù)據(jù)一期”數(shù)據(jù)組負責人，后來該項目榮獲產(chǎn)業(yè)精益項目二等獎。
始終保持空杯心態(tài)，積極強化自身，做厚業(yè)務深度。在工作中不斷加強自身對企管業(yè)務的理解，獨立牽頭開展績效、薪酬規(guī)范化管理的全流程任務，讓自己可以在部門業(yè)務中能盡快獨當一面，成為領導堅實的左膀右臂。同時加強部門隊伍建設，認真帶教新人，將自己曾踩過的“坑”、遇到的“坎”及工作交流中的經(jīng)驗傾囊相授。轉(zhuǎn)變的是角色，不變的是持續(xù)深耕一線，堅持原則。
不謀全局者，不足謀一城
2021年11月，部門工作的調(diào)整需要我能夠獨立管理團隊，我開始學著用經(jīng)營者的視角去思考部門工作，嘗試著打破本崗位及固有思維模式的限制。通過理清思路在執(zhí)行者、領導者、協(xié)調(diào)者這三個角色之間做好切換，例如在作為執(zhí)行者的時候，承接好產(chǎn)業(yè)及上海戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略執(zhí)行、復盤工作，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好機制保障；對部門同級之間，要深入生產(chǎn)經(jīng)營，不能被動的只做需求的提供者，更要做好需求的發(fā)現(xiàn)者，立足于生產(chǎn)經(jīng)營，讓各部門、分廠“力出一孔、利出一孔”；在面對下屬的時候始終堅信“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。要有宏觀思維的構(gòu)建，更要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)及綜合性的管理能力，要學會授權(quán)和傾聽，為員工遇到的困難提供必要支持，同時營造良好的團隊氛圍，保證工作的有效開展。
道阻且長，行則將至。前行的過程也是成長的過程，在偉星這個大平臺上，保持步伐，磨煉自身，堅持提高個人專業(yè)知識與工作能力的深度與厚度，讓自己在崗位上持續(xù)閃光，真正貫徹“干在偉星，愛在偉星”的理念，與偉星腳踏實地、一同成長。
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