2023-05-31
姓 名：葉偉東
入職時間：2018年7月加入偉星
職 位：智慧系統發展部 項目經理
2018年研究生畢業季，考慮到家庭因素和個人專業興趣，我鎖定“臺州”和“材料”兩個關鍵詞開始求職，一位朋友對偉星的大加贊賞讓我開始有意識地關注偉星新材這家上市公司的招聘信息。我的求職方向明確，所幸領導也識人用人，雙方一拍即合，我有幸加入偉星，開啟了“義烏兵”的偉星職旅。
深入一線，打好業務基本功
項目開發不能僅僅埋首在技術研究中苦干，只有結合生產、市場一線的實際需求，才能做好項目，實現配套落地。
入職研發二部時正值項目人員缺乏，還是新人的我就感到了身上的責任重大，在時任研發二部經理黃寶元的教導和鼓勵下，我帶著一腔熱血，秉承“初生牛犢不怕虎”精神，開始邊做項目邊學習，從在PVC車間開機拉管子到進入拌料室參與拌料再到跟著工程師嘗試開發PVC配方……由易到難，在學中做、做中學，也正是這些在生產一線的經歷讓我進一步了解了PVC管材的生產過程和PVC制品的加工特性，使得教科書上的分子式和實驗室里的含量數據等都有了更具象、更有價值的產出。
產品配方試驗
在2018年至2020年，我先后參與開發完成“PVC- U可視化電工護套管道系統”、“SPM同層排水管道系統”以及“工程用新風管道系統”。其中“PVC-U可視化電工護套管道系統”的項目令我印象深刻，為了讓管道系統直接觸達用戶，我搬進了工地，與水電師傅吃在一起、干在一起，日常的所見所學也為產品性能的改進提供了很好的實踐經驗。“歸零心態”讓我們比預期更加順利的完成了別墅項目的可視化電工產品施工應用，同時結合在工地的思考，從提升施工便捷性等維度出發，我也成功申請了3項有關產品改進的實用新型專利并獲得授權。
先思而行，明確目標導向
“項目的邏輯很重要”，研發中心總經理馮金茂馮總耳提面命。他交代我最多的就是要“思考”，不僅要在做之前想清楚具體怎么做，更要用發展的思維去看問題。在做項目中我時刻以馮總的指導對標，在“舒適家用新風系統項目”的市場調研、項目可行性分析中，我學會了如何去發現機遇、判斷行業的發展趨勢，并制定項目的行動路徑。
模塊化虹吸排水系統項目-系統運行流量測試
正是在工作中始終堅持思路先行明方向、一線實踐出真知，才能保障項目開發過程中朝著目標穩步推進，保質保量地完成開發人物。也讓我以一年一個臺階的速度，從負責項目單個模塊的組員，成長為能夠獨當一面、統籌各方資源、承擔產品線開發重任的項目經理。
團隊作戰，凝聚發展合力
此外，研發工作不是一個人埋頭苦想就能想出“門道”來，我常常告誡自己要主動提升內部組織、外部溝通能力，還要在提升個人能力的同時考慮部門的組織管理，“拉上車、帶一程”，將團隊每個人的優點都充分發揮，從而實現“1+1＞2”的效果。
在“斯派諾電工護套管道及配件”項目中，團隊從初步調研到立項再到完成開發，不僅專業能力獲得了很大提升，整個團隊的協調配合也更加地默契，其中“項目新人”王夢祺也成長為了能獨當一面的項目經理。
葉偉東與王夢祺
展望未來，星路再攀高
總結項目管理經驗，我認為做到以下三點很重要：一是換位思考，站在他人的角度看問題才能更好地解決問題；二是組織開展座談會、項目例會，良好的溝通是解決問題、推動項目前進的不二法門；三是總結反思、向外學習，只要是做事情就有可能會犯錯，因此反思很重要，要學會借力，向上借力則事半功倍。
智慧系統發展部團隊合照
動力助前行，阻力促強大。項目開發之旅中，需要不斷“重啟”，每一個新項目都有困難要克服，也蘊藏著新的驚喜。緊隨公司“大系統”戰略布局，我再次踏上了新的項目征程，唯有全力以赴，方能不負韶華，鋪就精彩紛呈的“星路”。
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