2024-07-26
個人檔案
姓 名：王欣雨
入職時間：2021年11月加入偉星
崗 位：臨海工業(yè)園綜合部經理助理
2021年11月15日，還未畢業(yè)的我踏入偉星的大門，開啟了全新的職場之旅。入職后，前輩們帶給我的工作指導與生活關懷像一束光，驅散我入職的迷茫和擔憂，在偉星的每一天都沐浴在濃郁的“家文化”氛圍中，懷著對未來的美好期許，我踏上了屬于自己的職場“星路”。如果用三個詞來概括我在偉星的感受，那就是“成就感“”幸福感”“價值感”。
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獨當一面，挑起園區(qū)培訓大梁
在入職后的第四個月，我接到了我的兩位導師崗位調整的消息。作為新人的我，本預期將會有一位經驗豐富的同事來接手園區(qū)的培訓工作。出乎我意料的是，承蒙前輩們信任，領導決定讓我來承擔這一重要職責，就這樣我扛起了園區(qū)培訓工作的“大梁”。為了加速自身的角色轉變，我主動與業(yè)務線領導們進行深入交流，并在全面了解新崗位職責的基礎上，明確了自我轉型的方向，制定了相應的行動計劃。
業(yè)務思維升級。除了園區(qū)的培訓工作，我開始上手管道分廠HRBP的工作，接觸更全面的人力資源業(yè)務。在兩年多的隊伍建設工作中，我秉承守正創(chuàng)新的思想，從“0”到“1”開展了多個項目，如牽頭續(xù)推并升級“青藍工程”“星工匠”“星伙伴”三大培養(yǎng)體系，并在往年培訓體系的基礎上，完善師課共建、導師制等相關制度，重抓關鍵項目，對內升級完善培訓形式，對外落地強化培訓效果，加強團隊自主學習，推動人的提升。
角色意識轉變。培訓組后續(xù)也加入了很多新人，使我從原來的“單兵作戰(zhàn)”轉變?yōu)椤皫П蛘獭薄Ｍㄟ^月度復盤會進行小結，對團隊點贊點評，樹立“能人”當標桿，進而總結經驗、培養(yǎng)團隊、復制能力，從而鼓勵其他成員效仿標桿，驅動團隊完成更好業(yè)績，實現(xiàn)1+1＞2。
視野格局拓展。我始終堅信“現(xiàn)場有神靈”，堅持深入生產一線，白天開展培訓工作，晚上我會提著果盒，前往車間與部分上晚班的分廠大學生進行交流，了解生產現(xiàn)狀與大學生下基層過程中的需求和痛點，關注他們的思想近況，做好留人工作。同時通過與領導頻繁交流，了解更多業(yè)務知識與經驗，換位思考提高個人站位，開放視野，提升格局，從站在培訓崗位角度思考問題，成長為以部門及人力資源業(yè)務的角度衡量問題，乃至于放眼整個園區(qū)的站位高度看待人與事。
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敢為人先，贏得一線領導認可
2022年12月，疫情防控解封后，全國出現(xiàn)大規(guī)模輕度病毒感染。由于市場爆單，生產全線開機，工廠一線存在著感染風險及生產壓力，每天我都能接收到許多新增感染數(shù)據(jù)及上報的人員缺口情況。面對此番境況，當時的領導問我：“你愿意去管道分廠參與攻堅嗎？”我欣然回復愿意。抱著已接種過三針疫苗且年輕力壯的想法，我選擇戴起口罩，走入一線。下車間的第一天，我和園區(qū)內的許多同事一起套管帽、包管子，看著身邊一排排戴著白色口罩，低頭苦干的身影，心中作為偉星人的自豪和對所有扎根一線的偉星人的敬意油然而生。在攻堅戰(zhàn)疫中，領導干部帶頭上陣，園區(qū)職能部門人員廣下車間，此次攻堅使我具象化地感受到了偉星團結、拼搏的精神，并成為我克服困難、堅守崗位的強大動力。
除了組織協(xié)調各方人員參與攻堅工作外，我還參加了攻堅時期的保障工作，設立能量補給站，定時定點對攻堅場地嚴格消殺，做好員工防護。歷經13天，全體員工團結一心，共克時艱，用實際行動踐行了“凝心聚力、工作不亂、生產不停”！在此次挑戰(zhàn)中，我的努力獲得了車間一線主任們的一致好評及深厚信任，這也為我后續(xù)開展隊伍建設工作打下了堅實的群眾基礎。
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持續(xù)精進，促成職場角色轉變
進入公司兩年多的時間里，作為培訓工作人員，我既見證了一批批青年骨干的成長，也在崗位上發(fā)光發(fā)亮，組織并培育了一批又一批人才，給予他們更廣的平臺去展示、去歷練。同時今年一月，我從培訓主管的角色轉型至園區(qū)人力資源主管，接觸更多工作業(yè)務。在轉型的這半年時間里，我以重新起跑的心態(tài)，開啟“三大轉型”之路，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
向復合型人才轉型。從單一的培訓模塊擴展到招聘、文宣、人事等各個模塊，是一個系統(tǒng)性的過程，需要全面的視角和能力提升。因此，我不斷增強領域知識，例如主動學習企業(yè)文化、招聘流程、人事管理等知識不斷加強自身專業(yè)性，組織牽頭制定部門年度計劃，參與各大模塊年度大項目，在實踐中不斷積累經驗，同時參加行業(yè)交流會等拓寬視野，建立外部人脈資源網絡。
向經營型思維轉型。隊伍建設工作需緊扣生產經營，指引我從職能導向轉變戰(zhàn)略性的思考方式。在今年的園區(qū)戰(zhàn)略計劃制定過程中，我全程列席參與了園區(qū)領導班子關于2024年戰(zhàn)略的深入研討。這次研討會讓我對“大服務、大制造、大技術、大機制”等核心模塊有了全面的接觸，加速我系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的思考，向經營型思維轉型邁出了關鍵有力的第一步。
向科學工作法轉型。為更高效、科學開展相關工作，我借助PDCA管理工具，提升個人工作效率。在計劃（P）階段，快速聚焦關鍵問題，向上請教業(yè)務領導在方向把控上是否正確，制定針對性計劃；在執(zhí)行（D）階段，根據(jù)SMART原則分解計劃，根據(jù)不同職能組織協(xié)調各部門進行高效落地；在檢查（C）階段，通過系列數(shù)據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題，同時加強向上溝通頻次，了解在執(zhí)行過程中各個層面領導反饋的問題，進行剖析總結；在行動（A）階段，檢查后梳理總結各方面經驗，形成標準化資料，不斷完善隊伍建設工作。
在這里，我充分理解了“干愛學成樂”的含義，偉星的文化吸引了我、培養(yǎng)了我、歷練了我，凝聚了一群團結拼搏、求實創(chuàng)新的偉星人。
人生萬事須自為，跬步江山即寥廓。如今迎來新的崗位轉變，正在經歷一番新的歷練，通過對自身高標準、嚴要求，盯準標桿，查漏補缺，以總結復盤的形式不斷提升自我，始終堅定不移地邁向前路，執(zhí)一抹“孤光自照，肝膽皆冰雪”的純粹，做踔厲奮發(fā)的篤行者，做偉星文化的踐行者。
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