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在我們身邊有這么一群優秀的人

在一次次攻堅中帶頭沖鋒，破局敢拼

在一個個項目中歷練能力，轉型愛拼

在一場場硬仗中攻拓山頭，創業善拼

他們是開拓進取的優秀黨員

是創業創新的一面面旗幟

黨員檔案

姓      名：鄒敬豪

入職時間：2016年11月

入黨時間：2016年5月

崗      位：凈水公司制造部負責人

    2016年，我以高分子材料專業從大學畢業，彼時，產業正十幾年如一日地開展“大學生下基層”培養計劃，打造一線“練兵場”，因此我毫不猶豫地選擇了這條深入基層的“康莊大道”，身著綠色廠服，從注塑工起步，正式開啟了在制造一線的成長之旅。

     “滾得一身泥，練就筋骨皮”，在注塑崗位上，一人管理5臺注塑機，適應三班倒的工作模式，同時主動加班做車間6S改善，執行車間安排的每一項任務，憑借超過90%的效率以及一絲不茍的工作態度，時常受到班組表揚。作為注塑工，我在確保產量的同時，注重操作規范和細節，細致到每一道工序，比如確保工藝泡水后的產品下線時不留一滴水珠，提升效率的同時不忘做好每一次測量，漸漸地，這也成為了培訓其他員工的操作標準。

      我積極向工友和組長求教，從而快速掌握了注塑調試、車床、布線調試等多道工序的操作技能，短短八個月，便從一名新手成長為車間的四級專業工，8個月后晉升為導師，帶出了一批又一批大學生。公司為做強人才梯隊建設，開設骨干訓練營，我有幸得以參加，學習到更加系統的生產管理知識，同時也結識了更多戰友和導師。在一線，每一個項目我都認真對待，同時也仰賴公司給予的各個平臺和機會，讓我得到鍛煉，為未來發展打下堅實的基礎。

      “機會是留給有準備的人的”，這是大家耳熟能詳的話，但我認為“機會是留給準備好的人的”，通過基層兩年的磨練，我的基礎管理、組織建設、團隊溝通等能力均得到提升，在領導的認可與信任下，2018年我擔任燃氣管件車間生產主管，由此踏上了我的管理之路。在各個崗期上，向公司交出了滿意的答卷。

一答隊伍管理。一個人可以走得更快，但是一群人可以走得更遠。新任管理，我的導師王俊告訴我，要以實干為要，解決生產端和團隊存在的問題，腳踏實地做事。因此我重視隊伍打造工作，一方面，聽心聲，每天深入一線，了解隊伍思想動態，收集問題及需求，組織座談會思考原因，與班子成員一同創新了車間績效改革方案和推行各層級工作日志的工作方法。每天我都與團隊“泡在”車間與會議室，長此以往，不僅拉近了我與隊伍的距離，同時也更好地助力工作開展。另一方面，強技能，推動車間及分廠工人培育項目，輸出系列崗位SOP，提升技能；開展分廠“五星好班長”骨干培訓計劃，提升分廠和車間的骨干力量；積極推動績效改革，實施優勝劣汰機制，同時注重培養標桿，開展技能培訓與等級評定，營造“你追我趕”的良性競爭氛圍。

二答車間建設。當時車間正籌備港華燃氣6S標準驗廠項目，我負責牽頭。港華6S標準有600多條，為使車間建設更上一層樓，一舉通過驗廠，車間團隊做好分工連續整改近2個月，期間大家對著港華6S標準逐條去查閱網上相關資料，共同討論實施，并形成管件車間6S標準方案，最終一次性通過驗廠并獲得“優秀”稱號。

      2020年臨海工業園五大分廠一中心正式投入運營，燃氣分廠也順利投產，我擔任燃氣管道車間主任。燃氣管道車間自成立以來，便確立以高要求、高標準通過管材“G5+”的目標。面對新的挑戰，車間堅持以“G5+”為標準的生產理念，懸掛標語至車間現場醒目處，時刻激勵團隊振奮信心，圍繞問題改進，通過隊伍、設備、工藝等一系列改善，完善400多項內容，車間從組織活力、生產規范上煥然一新。2022年車間順利通過“G5+”燃氣管材審查并入圍名單。

三答生產制造。在管件車間擔任生產主管時，面對車間生產制造復雜的困境，一方面與客戶高頻溝通，重新梳理跟單模式，車間現場巡查做好盯、管、跟，確保訂單高質量交付，另一方面，與車間班子討論技術提升方案，通過標準工藝的重新梳理優化提升產品質量，以此提升合格率來降低交貨周期，并通過班組長輪換機制成功培育3名代理班組長，其中2名通過組長級競聘，使車間基層管理能力得以加強。同時自我加壓，學習工藝技術，與設備人員一同參與維修、了解原理，熟悉車間運作及工作原理。經過一年努力，車間各項指標均名列前茅。

四答業務經營。2022年我走向新的崗位，擔任燃氣制造部負責人，一路走來，在領導的指導與工作的鍛煉下，我在新崗位的磨合期越來越短，調整適應能力越來越強。在業務經營方面，我根據實際情況開啟新模式運行。在銷售端，打造從接單、下單、排產、到生產的訂單全流程產銷一體獨立經營模式，以市場思維來引導生產，提高生產制造的準確性。同時，分廠建立班子成員一對一對接市場服務，我敏銳察覺市場存在的痛點，及時反饋，為制造端提供指導并進行變革。在制造端，助力臨海、天津、重慶工業園通過大客戶華潤燃氣驗廠，并系統制定計劃經濟批量與排產規則，實現燃氣管材廢品率僅2.16%，突破歷史新低并獲得產業精益二等獎。

      2024年6月，我調任到新主業偉星凈水，擔任凈水制造部負責人。常言道“三十而立”，對我而言，三十是我職業生涯的一個新階段和新挑戰。我懷揣著堅定的信念與滿腔的熱情，踏上了這段新征程。到崗后我首先深入了解產品體系和市場銷售模式，走訪ODM廠家，學習凈水產品生產模式，結合班子領導對部門的定位以及與各部門深入溝通交流，迅速明確部門定位和目標要求。部門以優化產品銷售結構為首要目標，通過建立安全庫存、開展生產計劃評審會及搭建銷售預測準確率等手段提升科學計劃排產；嚴格把控生產周期，做到小批量快交付；在內部管理方面，追求共同目標、共同成長的理念，帶領團隊以交流和培訓賦能方式共同梳理制定部門下半年重點工作計劃，轉變團隊工作思路，加強團隊目標導向。

      自加入偉星成為一名注塑工到現在擔任凈水制造部負責人，歷經七載春秋，我的每一步成長都深刻烙印著偉星文化。身為偉星人，我深感自豪，時刻以“星力量”為榜樣，不斷“追光”。未來，我將堅守初心，深耕制造領域，為百年偉星事業貢獻一份自己的力量。